REFLEXIÓN DEL DIA.-
Por Esteban Capella Ibarra

TIJUANA BC 14 DE MAYO DE 2026.- Durante muchos años, Baja California  es considerada una de las economías más fuertes y dinámicas de México. Nuestra frontera, la industria maquiladora, el turismo, el campo y la cercanía con Estados Unidos nos  han dado ventajas competitivas importantes. Sin embargo, hoy me parece importante hablar con seriedad y sin maquillajes de algo que muchos ya perciben en su vida diaria: nuestra economía atraviesa un momento complicado.  

No se necesita ser especialista para darse cuenta. Basta con escuchar a empresarios, comerciantes, trabajadores, restauranteros o productores agrícolas. Hay menos movimiento económico, menos empleo, menos confianza para invertir y más incertidumbre. Los datos simplemente confirman lo que ya se siente en la calle: pérdida de empleos en la maquila, una disminución considerable del turismo en el Valle de Guadalupe y un fuerte deterioro del sector agrícola.  

Y aquí quiero hacer una pausa importante: reconocer un problema no es hablar mal de Baja California. Al contrario. El primer paso para resolver cualquier situación es aceptar la realidad como es y no como nos gustaría que fuera.

Sí, existen factores externos que nos han golpeado: la incertidumbre del T-MEC, los aranceles impulsados por Estados Unidos, el comportamiento del tipo de cambio y una economía internacional cada vez más incierta. Pero también sería irresponsable no reconocer que internamente hemos dejado de atender temas que desde hace años venían mostrando señales de alarma.  

El Valle de Guadalupe es un ejemplo claro. Se apostó por un modelo cada vez más elitista, orientado a un turismo de alto nivel económico, olvidando que durante años el verdadero motor del Valle fue también el turismo accesible, familiar y regional. Cuando un destino deja de ser accesible para la mayoría, tarde o temprano el mercado termina ajustando la realidad.  

En el sector agrícola sucede algo similar. La sequía ha sido devastadora, sí, pero también es evidente que han faltado mejores estrategias de administración del agua, mayor planeación y decisiones oportunas para enfrentar una problemática que no nació ayer.  

La maquila, que durante décadas fue el gran motor económico de Baja California, hoy enfrenta retos distintos: automatización, incremento de costos, competencia global y reubicación de inversiones. El mundo cambió, y Baja California tiene que evolucionar con él.  

Pero también hay que hablar de soluciones. Porque tampoco se trata solamente de diagnosticar el problema y quedarnos ahí.

Me parece que Baja California necesita comenzar por recuperar algo fundamental: la confianza. Confianza para invertir, para crecer, para emprender y para generar empleo. Y esa confianza no se construye con discursos; se construye con certeza jurídica, seguridad, menos burocracia, infraestructura adecuada y reglas claras.

También se necesita una estrategia mucho más agresiva para atraer inversión. No esperar a que llegue sola, sino salir a buscarla. Baja California tiene que venderse al mundo nuevamente como un estado competitivo, con capacidad industrial, ubicación privilegiada y talento humano. No depender únicamente de Estados Unidos, sino abrir más la visión hacia Asia, Europa y cualquier región que represente oportunidad de crecimiento.

En turismo también debemos replantear muchas cosas. No podemos depender de un solo modelo ni concentrarnos solamente en ciertos sectores. Baja California tiene capacidad para atraer turismo médico, gastronómico, deportivo, inmobiliario, de retiro, de negocios y cultural. Tenemos vino, gastronomía, frontera, costa, clima, servicios médicos reconocidos internacionalmente y una posición geográfica privilegiada. Hace falta integrar una estrategia más inteligente y mucho más fuerte de promoción y conectividad.

También será necesario invertir en infraestructura, mejorar carreteras estratégicas, agilizar cruces fronterizos, fortalecer a las pequeñas y medianas empresas y facilitar nuevas inversiones. Hoy la competencia económica ya no es solamente entre estados; competimos contra otras regiones del mundo que están haciendo un enorme esfuerzo por atraer capital, turismo y desarrollo económico.  

Yo sigo creyendo que Baja California tiene enormes posibilidades. Tenemos ubicación, capacidad de trabajo, talento, industria y una frontera que muchos estados quisieran tener. El problema no es la falta de herramientas; el problema muchas veces ha sido la falta de visión y de reacción a tiempo.

Me parece que ya llegó el momento de dejar de administrar inercias y empezar a pensar seriamente hacia dónde queremos llevar al estado. Recuperar confianza, atraer inversión de manera agresiva, facilitar las condiciones para hacer empresa, fortalecer el turismo en todas sus modalidades y entender que hoy la economía exige competir de otra manera.

No basta con decir que todo va bien si la realidad está mandando señales distintas. Tampoco se trata de ser alarmistas ni negativos. Se trata simplemente de reconocer lo que está pasando y actuar con inteligencia.

Baja California sigue teniendo mucho con qué salir adelante, pero creo que debemos entender algo: el crecimiento económico no llega por costumbre ni por historia. Hay que construirlo, cuidarlo y defenderlo. Y eso requiere decisiones, estrategia y, sobre todo, voluntad de hacer las cosas mejor.

Esta columna no refleja la opinión de Agencia Fronteriza de Noticias, sino que corresponde al punto de vista y libre expresión del autor